QUE FAIT BIGFREEZE  ???

Un costkiller est un professionnel, expert en optimisation et en réduction des dépenses (frais généraux).
Nous sommes  spécialisés dans le domaine de l'assurance.

Le costkiller va, dans un premier temps, auditer vos comptes, rechercher les postes d’achats à rentabiliser, étudier la structure des coûts, et identifier les possibilités d’optimisation.Puis, il propose des solutions de rationalisation des dépenses.

Dans un second temps, il repèrera les meilleures opportunités de prix et définira un cahier des charges. Il s’appuie pour cela sur des études de marchés réalisées par son cabinet. Ensuite, il pourra renégocier certains contrats ou inciter à lancer de nouveaux appels d’offres, éventuellement participer à la présélection de nouveaux fournisseurs, la gestion des appels d’offres et la formation des acheteurs.

La durée du suivi dure 3 mois au minimum. Mais cela varie selon les prestations demandées. Il faut savoir que la majorité des costkillers se rémunèrent sur un pourcentage des économies que vous aurez obtenues, c’est un gage de qualité. Le coût est estimé entre 20 à 50% des économies réalisées. Vous pouvez le négocier en fonction de la participation de votre personnel à la démarche. Car le temps consacré à cette opération, sera du temps en moins à leur poste de travail !


Faire appel à ce genre de service, implique cependant d’avoir un budget achat assez conséquent, car sinon l’opération risquerait de ne pas être très rentable. Cependant, les résultats sont souvent significatifs et permettent de réaliser d’importantes économies.


L’achat est un acte essentiel, c’est un choix déterminant pour une entreprise, lourd de conséquences, qui va lui permettre de faire fonctionner sa production et son organisation. Un mauvais achat peut pénaliser fortement une structure, d’où la nécessité de rentabiliser, et trouver la meilleure des solutions. Bien des possibilités existent pour gérer et optimiser au mieux ses achats… Il n’appartient qu’à vous maintenant de définir celle qui conviendra le mieux pour votre entreprise !

Marge brute : exemple de calcul

Compte d’exploitation simplifié

d’une entreprise en 2008

· Chiffre d’affaires (CA) 1 600 000 euros

· Charges variables (60 % du CA) 960 000 euros

· Charges fixes 480 000 euros

· Bénéfice 160 000 euros

Marge brute 640 000 euros

(Chiffre d’affaires – charges variables)

Avec une croissance prévisible de 15 % par an,

voici les chiffres du compte d’exploitation.

· En 2009

- chiffre d’affaires 1 840 000 euros

- charges variables (60 % du CA) 1 104 000 euros

· En 2010

- chiffre d’affaires 2 116 000 euros

- charges variables (60 % du CA) 1 269 600 euros

La marge brute provisionnelle s’élèverait donc à :

· 736 000 euros en 2009 (1 840 000 - 1 104 000) ;

· 846 400 euros en 2010 (2 116 000 - 1 269 600).

Si elle s’assure courant 2009, l’entreprise